第九章 架构师 (第2/3页)

好像都不太乐意去这样做呢？主要两个原因，第一是架构师和程序员从学习端就被分割成了两个岗位，学习的重点和方向完全不一样，国内早期根本没什么架构师，后面一下子出现了大量的架构师岗位缺口。

    而且这个缺口很多都不是来自bat这些有实力的科研企业，可能就是一个总投资不过50万，团队不过五个人的创业公司，这些企业招聘的架构师中很多是怎么来的呢，大家可以大胆想象一下。

    0基础，三个月，包工作...

    其实像孟谦这样从程序员做起一步一个脚印熬个十多年慢慢走向架构师的人，比例并不高。

    当然不可否认的是，很多小企业也想要孟谦这样的架构师，可是招不到，只能在那一批架构师中碰运气。

    另外一个很重要的原因就在于市场环境，对于大部分中小型企业来说，他们很难有像样的大项目，所以他们给架构师发工资自然都是按项目来的，也就是说你接一个项目就拿一笔提成，你有本事接十个项目你就拿十笔提成。

    对于这些企业的架构师来说，老子打工的目的是赚钱，最后做出来的东西，能用就完了，客户不满意让销售去沟通，架构师更多的精力肯定都放在接项目上去了，哪有功夫去盯项目，盯项目又不多给钱。

    然后大环境慢慢变成这样之后，客户也不得不去适应，好像不管找什么企业都这样，bat这样的企业又高攀不起，那就这样吧，只要最后做出来的东西能用，跟一开始的设计有点区别就有点区别吧。

    不接触这个行业的人如果对这个现象感受不太直观的话，换一个例子就很好理解了，谁家里装修出来的房子跟一开始设计师给你的设计图是一样的？

    能有一半一样都谢天谢地了...

    设计师只管把设计图做出来让你看爽了签单，后面装修师傅开始动工的时候就是一大堆问题，三天两头给你打电话改动，等到最后房子验收一看，咦，这尼玛跟我当初看的设计图是一个东西？

    然后，钱都付了，装修都装修好了，住也能住，中间又有销售人员一点点的“循循善诱”，怎么办呢？还能怎么办，就这样呗...

    因为对设计岗的人来说，都是拿单子提成的，在人人向钱看的时代，怎么赚钱怎么来呗。

    再回首这两个原因，其实就是相辅相成的恶性循环。

    然而，即便包括支付宝架构师冯大辉在内的一大批业内大拿都曾在公开场指出过这个问题。

    无奈市场经济时代，要有多大的改变，很难。

    不过关于这个问题，也没必要盲目的崇拜国外的匠心精神，孟谦以前也有一段时间以为国外的架构师很有匠心精神，做一个项目就好好做一个项目，后来他时不时去西方出差才发现，人家也是没办法，因为他们有他们的市场环境。

    西方的架构师就算想多接几个单子，下面也没有人给他干活，因为没有人愿意加班，在西方一些国家，你甚至都很难找到外包公司，不像华夏，各行各业都是外包公司，到处都是廉价劳动力，你只要有单子，就不怕没人干活。

    西方很多所谓终其一生干一件事的匠心精神，其实只是因为不知道干什么，市场竞争又不像华夏这么大，干着干着也就干一辈子了...

    当然，真正有匠心精神的人也是有的，但华夏也不乏这样的人，只不过更多在一些大家不这么关注的领域罢了。

    所以孟谦一直自称自己是一个运气比较好的架构师，因为他不需要不停的去接项目，他只需要负责把最核心的一两个项目盯好就行，当然，这也是一个双向选择的事情，如果自己那家企业不是这样的，孟谦压根也不会去。

    对孟谦来说，他对项目本身的兴趣度和关注度是更高的。

    借助这样的背景，使得孟谦在这几天跟阿里这几个程序员一起赶项目进度的过程中展现出了他卓越的调控能力，细节把握能力，项目分解能力，人员规划能力等等。

    这让原本只是把孟谦当天才看的众人对孟谦的欣赏和尊敬更多了一分，一开始在大家看来，就孟谦这个年龄，他能搞出一个这么优秀的设计，是因为他有这方面的天赋。

    这就好比有些写书很有天赋的人，不需要看太多的书，就是观察生活然后有感而发写一写就能成为大作家，这是天赋，羡慕不来的。

    可是孟谦在编程上扎实的基础和对项目强大的把控能力让大家觉得他不仅仅只是