重生狂野时代_第384章 降维打击 首页

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   第384章 降维打击 (第1/2页)

    王弘毅很高兴,得到了邮电局高层的认可,接下来他就可以放开手脚去推动很多业务了。

    特别是小灵通业务,如果不能从上层松绑,只能从下面一点点去推广的话,阻力很大,效果相对较差。

    前世,小灵通业务就是受到了多方的限制,要不然凭借这款产品,斯达康将会赚得更多。

    尽管受到了种种限制,前世小灵通最高峰的时候,用户达到了1亿,给斯达康带去了216亿元的年收入。

    而大胡子吴膺更是凭借小灵通这个产品,成为华夏国炙手可热。

    他被羙国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。

    他被评为华夏十大最聚人气企业家、海归十大创业人物、2002华夏通信业十大新锐人物、it十大风云人,2003年当选为数字华夏联合会第一任会长。

    他一度成为华夏互联网的大哥大,bat都是他的小弟。

    不过也是成也小灵通,败也小灵通,随着电信拿到移动牌照,小灵通就走下了末路。

    可要知道,当时的小灵通,一开始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地发展。

    直到2000年6月,信产部下发通知,将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”,对小灵通限制发展的政策才有所松动。

    到了2003年3月,信产部明确对小灵通的政策是“不鼓励不干涉”,这时候小灵通才真正覆盖到全国所有省市。

    03年9月,小灵通用户达到1500万户,三年后的06年便达到了顶峰,用户高达1亿户。

    试想想,如果一开始小灵通便得到了邮电部门领导的支持,其发展速度将是何等快速。

    就算其生命周期跟前世一样,到2014年彻底退出舞台,这期间也足够赚很多的钱了。

    退一万步说,就算邮电领导不主动推广这个业务,但是只要不反对,不设限,一开始就采取不鼓励不干涉的政策,小灵通完全可以凭借其价格低廉、绿色环保、宽带独享等优势,迅速抢占庞大的市场。

    王弘毅去年初就让段勇平投入小灵通技术,而且照叶永烈将小灵通名字的使用权买下来,就是看上了这一个庞大的市场。

    运作好了,在整个小灵通十六年左右的生命周期里,赚回几百亿利润是很正常的。

    一边通过小灵通赚钱,雕琢手机功能、技术,一边打造移动手机品牌,完全可行。

    晚上,王弘毅请了几位企业家吃饭。

    包括柳志、卢之强、段咏基。

    “弘毅,我发现,你现在是什么行业都要干,不给大家活路了啊。”卢之强端着酒杯感叹道。

    柳志一听,深有体会道:“对,对,你搞电脑,联想的日子就更不好过了,一直以来,我们都是国产电脑第一品牌,但是现在诺亚电脑异军突起,弘毅你一套组合拳下来,又是网吧、又是免费软件,弄得我们有点灰头土脑的!”

    几人中,他是感触最深的。

    他对王弘毅,既痛恨,又无奈。

    甚至直到现在,王弘毅还是新港联想的大股东之一。

    虽说王弘毅也明确表示过,买入新港联想股票,纯粹是为了投资,不会干预其经营,让他可以放手去做自己的事情,但始终感觉有一只手掐住了自己的喉咙。

    如今他对联想的改造,已经进入佳境,可以说大局已定,再过渡一段时间,就可以完全掌控这家自己创立起来的企业了。

    可是现在联想的业务,在国际上受到国外品牌的打压,在国内面临着诺亚电脑的强有力的竞争。

    特别是诺亚电脑背靠天车集团的整体优势,价格优惠,质量又不比联想差,又可以预装金山软件并且永久免费使用、升级,对消费者的吸引力很大。

    如今诺亚电脑的市场份额,已经快要追上联想了。

    这个速度,让联想上下都如临大敌。

    要知道,联想走到现在,已经发展了十多年,而诺亚电脑这才1年时间,简直就是火箭般的发展速度,让人恐怖。

    双方的竞争中,柳志也使出了浑身解数,但是收效甚微,如果不是联想电脑长期以来在华夏人心目中形成了良好品牌形象,只怕早已经被诺亚电脑超过了。

    但是柳志心中有数,也许过不了多久,诺亚电脑就会超过联想电脑,成为华夏第一电脑品牌。

    就算预见到这种情况,但柳志一点办法也没有。

    面对天车集团的强大整合营销优势,柳志没有想到更好的解决办法。

    几次交锋,让柳志对王弘毅刮目相看。
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